• Development Centres oder Audits

    Die Zeiten der "Seminargießkanne" sind vorbei. Talentierten, auffällig guten und ambitionierten MitarbeiterInnen bzw. Führungskräften jedoch soll die Chance auf eine gezielte Förderung und Karriereplanung im Unternehmen gegeben werden. Das Top-Management wird eingebunden und die unternehmensspezifischen Kompetenzkriterien fungieren als Basis für diese gemeinsame Anstrengung. So werden Talente erkannt, damit in sie investiert werden kann - dadurch werden sie ans Unternehmen gebunden.

  • Assessment Centres oder Audits

    Auf Basis eines klar ausgearbeiten Anforderungsprofils werden KandidatInnen (interne und externe) passgenau auf ihre Kompetenzen hin betrachtet, Stärken und Entwicklungsfelder beschrieben und die geeignetste Person für die zu besetzende Position gefunden.

Im Coaching definieren wir gemeinsam die Ihnen wichtigen Ziele und eine Fahrplan dazu. Ich wende grundsätzlich sehr unterschiedlliche Methoden an, schließlich müssen diese zur Problemstellung und meinem jeweiligen Gegenüber passen. Ein Coaching kann für eine Einzelperson oder auch ein Team durchgeführt werden, je nach Situation und Ziel.

Meine größten Erfahrungsbereiche im Coaching sind die beiden Folgenden:

* Persönlichkeitscoaching (auch für Teams ;-)
   - persönliche Weiterentwicklung und auch Karriereentwicklung
   - Reflexion und Lösungsfindung in schwierigen Lebensphasen
   - Reflexion und Lösungsfindung in herausfordernden beruflichen Situationen

* Coaching für Führungskräfte oder Führungsteams
   - Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit und -situation
   - Umgang und Lösungsfindung bei schwerwiegenden Veränderungen oder schwierigen Teams
   - Begleitung in stark fordernden Führungsphasen wie zum Beispiel: 
      Übernahme von Führung im eigenen Team, eine Abteilung restrukturieren, ...